生产计划与安排
1、计划制定：根据销售订单、库存情况和生产能力，协助生产部长制定详细的生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。
2、任务分配：将生产计划分解到各个生产班组和工序，合理安排生产资源。
生产过程监控与协调
1、进度跟踪：实时监控生产进度，定期收集各生产环节的生产数据，确保生产按计划进行。
2、问题协调：及时发现和解决生产过程中出现的问题。
物料管理与配送
1、物料需求计划：根据生产计划和工艺要求，制定物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。
2、物料配送协调：与仓库、采购等部门密切配合，协调物料的配送和发放工作，保证物料按时、准确地送达生产现场。
质量控制与改进
1、质量监督：在生产过程中，加强对产品质量的监督检查，确保产品符合质量标准和客户要求。
2、持续改进：参与质量分析和改进活动，收集和分析生产过程中的质量数据，提出改进建议和措施，不断提高产品质量和生产效率。
沟通与协作
1、内部沟通：与公司内部各部门保持密切沟通和协作，及时传达生产计划和需求，协调解决生产过程中出现的各种问题。