1、生产流程优化：负责分析和优化生产流程，找出生产中的瓶颈和低效环节，制定改进方案并推动方案落地；
2、产能分析与布局规划：通过产能分析和工厂布局规划，确保生产资源的合理配置。评估设备的生产能力、员工的工作效率，确保设备和人员资源得到最优配置；合理的工厂布局能减少物料运输时间，降低成本，提高生产效率；
3、生产线成本、产能的核算、分析及改善，对相关改善项目的效益和投资回收期进行评估；
4、成本管理：通过时间研究和成本分析，精确估算生产所需的时间和成本，帮助企业有效控制预算