1.接收市场投产单，根据投产单信息发布投产准备通知单，以确认技术准备周期。
2.依据投产单及技术部出具的定额编制金属材料需求计划表，监督金属材料交付周期。
3.根据月度销售计划制定月度生产计划及交付计划，监督制造部按计划进行生产安排，并对完成情况进行考核。
4.根据技术部工艺要求或制造部外委外协申请单，登记外委外协情况并监督考核进度。
5.制定周批料计划，按计划建立产品流程记录卡片。
6.根据批(领)料单登记卡片台账，ERP生产订单的录入审核工作。
7.按规定频次跟踪产品工序状态，关注异常工序，监督责任部门按要求出具原因分析及解决措施。
8.关注产品交付周期，对临期及超期交付订单作出预警，提醒责任部门及商务部门及时应对。
9.针对急件、重点项目制定专项计划，执行跟踪监督，以确保专项计划执行率。
10.统计分析月度生产计划及交付计划完成情况。
11.依据生产考核管理制度，记录统计生产过程奖惩事项并报批。
12.对生产用图纸、工艺等资料的管理与更新，以保证技术资料的有效性。
13.沟通协调生产计划实施过程中的各项事务。
14.依据上级单位下达指标以及公司中长期发展规划，编制公司年度经营计划。
15.依据公司年度经营计划，草拟经济责任指标和考核方案。
16.依据公司各部门需求，编制公司年度采购计划并报批，获批后行文印发。
17.依据公司年度经营计划，按月汇总各部门经营计划完成情况并按要求上报。
18.按上级要求汇总经营计划相关数据并上报。
19.年度经营计划管理资料的收集、保存及建档工作。
20.依据上级单位供应链管理制度及公司质量体系要求，建立供应链管理制度明细，编制发布相关体系文件及制度，建立健全公司供应链管理体系。
21.汇总各相关部门提供的合格供应商名录，编制公司完整供应商名录。
22.制定供应商评价准则，与各相关部门沟通，收集供应商年度评价数据及评价材料，组织实施供应商年度评价工作。
23.制定供应商准入准则，组织审核小组进行新供应商准入审核。
24.参与公司供应链管理相关审计工作。
25.依照公司年度质量管理体系审核计划和内部审核程序要求，配合质量部门实施供应链相关内容的内外部审核。
26.依据公司采购管理办法，组织实施采购后评估工作。
27.收集整理、保存企业供应链管理相关资料并建档。