1、制定市场部每年度销售政策和年度销售任务，人员工资绩效考核方案并实施；
2、市场部纯销及控销商品任务分配工作，市场开发与管理工作，完成销售任务和毛率目标；
3、部门日常销售工作管理和督查，每月部门销售情况数据汇总分析，品种结构调整；
4、组织实效会议，做好购销一体化工作，组织给力销售团队，并对人员进行培训；
5、与厂方进行活动政策谈判沟通、争取上游厂方资源，并对厂方各种活动政策的推广与实施；
6、深入了解市场，组织市场开发、推广、执行公司渠道政策，建立长期重点客户关系；
7、客户信用管理、应收款项督查回收、销售费用预算及把控等。