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一、质量策划
1、质量目标、考核细则制定：在上级的指导下，开展目标设定所需的基础数据分析，并按要求提供局部目标设定建议；支持上级开展考核细则的意见收集，并提出局部的修订建议；
2、年度审核方案问题审核/过程审核/年度内审核策划：参与各类审核标准流程的讨论编制；在上级的支持下协调资源组建审核小组，编制年度内审核计划；参与年度审核方案、问题审核、过程审核策划；
3、质量运营策划：组织编制质量体系方向的年度培训实施方案及计划。
二、质量控制
1、质量指标监控、评价：在上级的指导下开展月度/半年度/年度质量目标完成情况的统计，收集各单位/部门的重要事项评价意见，输出考核评价初稿；
2、在上级的指导下，开展专项质量数据的分析，提供数据分析报告；
3、文件控制、质量管理体系认证：按《文件控制程序》负责质量管理体系文件的收集、发放、作废、登记、更新、保管等管理；协助上级开展质量管理体系认证准备工作；
4、体系审核实施、横向排查实施：按照审核计划安排，独立完成审核任务，形成问题清单；在上级的指导下识别横向排查的问题点，并推动实施；
5、质量运营管理：按照年度培训方案、开展公司级/部门级/科室级质量培训；
6、负责质量系统员工/部门绩效等综合实物管理，在上级的指导下，开展员工效能提升、质量系统改善氛围营造、重要事项的跟踪、重要会议准备、团队建设等活动事项支持。
三、质量改进
1、问题改进：支持上级推动未达标项的整改，推进日常审核发现的问题进行原因分析、措施制定及改善跟踪；能够进行系统性问题的初版分析，开展员工效能提升等质量运营的管理优化；
2、体系流程优化：在上级的支持下，推动未达标项整改的固化验证；推进质量信息化系统日常运维问题解决的流程优化和固化；推进日常审核问题、系统性问题整改的固化验证；
3、深入各部门、工厂/产线进行体系工作交流，指导各部门、工厂/产线持续改进质量管理体系的有效性。
四、主导内外部体系审核
1、根据年度审核方案中的外部审核计划通知各单位/部门，做好前置工作准备与问题点确认；
2、IATF16949认证、质量/环境/职业健康安全/能源管理体系认证、IAO/IEC17025认证、AS9100认证、GJB9001C认证、CCC/ ECE/INMETRO/ AEO审厂等工作审核，协助上级做好外部审核招待、迎审及陪审；
3、将不符合项及建议改进项确定责任部门，并下发，提交整改初稿，并指导不符合项的整改，最终确认完成后提交外部机构；
4、根据公司内审计划，完成内审工作，包括内部审核实施计划编制、内部审核实施、资料编制汇总与整理、管理评审的实施跟进、现场或市场批量质量问题调查，并出具调查报告、不符合项横向排查、整改与验证。
五、其他事项
1、根据各厂部体系管理培训需求，组织开展相关体系知识培训；
2、协助上级组织开展厂部级质量过程改善周例会；
3、集团/厂部关键事项-沟通、分享、交流、学习资料收集、整理及提供。