1、组织汇总生产事业部各分厂设备疑难问题，组织制定创新改造方案，提高生产效率；
2、制定生产事业部各工厂维修费用标准，备件库存金额标准，备件呆滞管理标准，备件资源共享和非标件的设计及制作，生产设备属性汇总，设备厂家优化统一；
3、监督生产事业部各工厂日常保养、大修保养管理流程和制度执行情况；
4、组织生产事业部各分厂培训工作，培养团队骨干人员，提升团队综合能力；
5、负责生产事业部各分厂备品备件库存呆滞巡查，维修成本控制，备品备件汇总分析，非标件设计，设备使用属性统计分析；