1.品类战略制定 建立IT软硬件（服务器/终端/网络设备）、技术服务（SaaS/IaaS/PaaS）、人力外包及公有云（AWS/Azure/阿里云等）的全品类采购路线图 分析技术成本结构（如硬件BOM成本、软件授权模型、云资源计费逻辑），设计优化方案并推动落地

2.供应商与成本管理 主导头部IT厂商（如Dell/Cisco/微软/本地云服务商）的谈判，优化TCO（总拥有成本）及合约条款 建立人力外包（驻场开发、项目制外包）的成本模型与管理标准，管控费率及交付质量 设计公有云采购框架，实施用量监控与成本优化机制

3.业务协同与创新 与技术团队协同规划IT架构采购需求，预判技术趋势对采购策略的影响（如AI算力、边缘计算） 推动采购流程数字化，引入自动化工具提升效率

4.合规与风险管理 确保采购符合信息安全、数据合规及审计要求 建立供应商绩效评估体系，主导危机处理与备选方案规划