1. ‌质量管控体系搭建‌
制定物料检验标准与规范，包括抽样方案（如AQL标准）、检验方法及判定流程‌。
监督来料检验执行，确保检验数据的准确性和可追溯性，定期生成质量报告（如月度KPI、异常分析报告）‌。
处理不合格品，主导MRB（物料评审委员会）流程，决定返工、报废或特采方案‌。
2. ‌供应商质量管理‌
评估供应商交货质量，通过现场审核、8D报告审核等方式推动供应商改进‌。
定期召开供应商质量会议，更新供应商绩效档案，协助采购部门进行供应商考评‌。
针对重大异常实施不定期稽核，确保供应商质量持续提升‌。
3. ‌团队管理与培训‌
统筹IQC团队日常工作，分配检验任务并监督进度，优化检验流程以提高效率‌。
组织检验技能培训（如仪器操作、标准解读），提升团队专业能力‌。
制定部门考核指标，定期评估员工绩效‌。
4. ‌跨部门协作与问题解决‌
协调生产、研发等部门处理物料异常，分析根本原因并提出改善措施‌。
参与客户投诉处理，跟踪客诉物料的整改闭环‌。
推动质量流程优化，如引入自动化检测设备或数字化管理系统‌。