一.制度体系建设
1.根据变电站运行情况，制定合理的运行规程、操作规程，督促“两票三制”制度的执行；
2.根据生产部的生产任务和工作计划，制定本站的工作计划和落实措施，组织定期安全经济分析和设备运行状况分析。 二.业务规划与管理
1.变电站工程师是公司供变电站的电气技术负责人，协助做好运行技术管理和培训工作； 2.协助变电负责人做好变电建设项目及技改项目技术管理工作；
3.监督检查现场规章制度执行情况，对较大的停电工作和较复杂操作进行监护，组织处理现场发现的技术问题；
4.负责分析并掌握设备完好状况，按时完成设备大、中修计划及备品备件的工作，并根据规定做好供配电运行可靠性的管理工作；
5.负责设备技术资料、图纸和各种运行记录的收集、整理、审查工作；
6.负责编订、修改公司变配电站现场运行规程；
7.组织编写公司变配电站年度安全生产工作计划、培训计划、反事故措施计划，并组织实施和考核工作。
三、成本绩效
1、做好电量预测，制定需量控制措施，完成目标。
2、完成峰平谷用电平衡，为公司节省电费。
3、紧密联系生产，响应完成低谷消纳。