1、根据实体渠道建设规划，开展自有实体渠道选址建设、汇总相关物资采购需求；开展终端渠道规划与拓展管理工作；
2、开展社会渠道酬金发放复核与结算、效益评估工作；提供实体渠道从业人员量化绩效薪酬发放依据等工作；
3、开展厅店资产、营销资源、办公用品、有价实物的需求管理和工号权限审批等工作；
4、组织开展实体渠道与电子渠道的协同工作；
5、管理各类型渠道终端的供、销、退；开展非集采终端的选型、厂商入围谈判等合作厂商日常管理；
6、制订终端厂商售后服务管理办法，服务标准和考核办法，并组织实施。