1.完成年度采购策略及采购方案：根据公司管理要求制定采购策略及采购方案，按照流程进行签批后组织实施；

2.完成年度采购供应链优化方案：根据公司发展规划和部门年度业务计划组织相关部门（含技术、工艺、质量、使用单位等）制定外购物资的年度采购供应链优化方案，指导年度业务计划进行；

3.完成采购物料的行业成本对比分析：完成管辖物资和行业的对比以及和中山的采购价格对比分析工作；

4. 供应商的管理：根据供应市场和目前公司的供应商情况，寻找并推荐优秀供应商以满足公司业务发展需要；跟踪、督促认定物资的认定进度；对供应商进行价格、服务等综合评价；

5.采购成本管理：准确全面的了解市场原材料的行情变化,对外购物资的成本及价格进行详细全面的剖析,发现可以改进的地方组织设计、质量及生产部门尽快改进，按照四化两易的理念落实外购物资的产品优化；

6.招标管理：根据年度采购策略，适用于招标项目的组织招标项目完成；

7. 采购风险控制 ：随时跟踪关键原材料行情走势，研究每种采购物资的具体行业情况，按照物资类别制定年度采购策略；采取风险控制措施，降低采购风险；

8.行业收集信息：组织收集各类物资市场的行业信息，主要包括行业供应商资源分布情况，本类物资的行业价格信息，行业一线主机厂家的主要供应商信息等，及时进行信息的整理、更新，及上报；

9.物资的定调价和份额分配：根据市场行情及物资成本分析情况及时采用招标、商务谈判、询比价等方法确定新增物资价格、调整非新增物资的价格，确定供货份额并及时进行系统数据的维护。