(1)采购管理体系建设：负责健全公司采购体系，完善公司采购相关管理制度；

（2）供应商引入及管理：负责采购资源类供应商的引入推荐工作，并推动认定计划的实施；通过供应商评定的结果和现有供方的分析，提出供应商体系优化及供应商进入和淘汰的方案；配合完成供应商评定工作、供方审核工作；

（3）制定并实施采购策略：基于公司整体采购需求，成本控制目标，供应商管控要求，按照公司采购战略部署，遵照公司及部门相关管理文件规定，制定采购预算和整体采购策略，依据招标、竞价及议价结果，确定货源并对物资的价格和份额进行确定；

(4)成本控制与管理：根据分管物资属性,制定全年的降本计划和具体的实施方法或方案，按采购特性分阶段的实施降本计划。其它不满足竞价条件的物资，定期对价格进行梳理，根据市场情况进行降本工作；

(5) 商务交流：参与现有供方和潜在供方的接待、会谈、谈判等商务活动；与公司内部的设计、质量、计划人员沟通，了解产品的物料使用、厂家的质量状况、生产的进度安排等信息交流；增进与外部及内部人员的合作关系。