一、战略与体系建设
制定法务与审计合规战略规划、年度计划及预算，推动法治与内控体系落地。
搭建并完善合同管理、合规审查、内控审计、知识产权、争议解决等制度流程。
统筹法务、审计团队建设与培训，提升专业能力与跨部门协同效率。
二、审计管理核心职责
制定年度审计计划与专项审计方案，聚焦重大合同、投资并购、资金管理、内控流程等重点领域。
组织实施内部审计，识别合规缺陷、法律风险与舞弊线索，出具审计报告并向董事办、 高管层汇报。
监督审计整改闭环，跟踪问题落实情况，验证整改效果。
协调外部审计机构，配合监管与社会审计，确保审计结果真实合规。
推动内控体系优化，将法律风控要求嵌入业务全流程。
三、法律事务管理
重大合同全生命周期管理：起草、审核、谈判、履行监督，防范合同风险。
重大经营决策法律支持：参与并购、投融资、股权变更等事项，出具法律意见与风险防控方案。
争议解决：统筹诉讼、仲裁、纠纷调解，协调外部律师，降低法律损失。
合规与知识产权：落实行业监管要求，开展合规宣导；统筹商标、专利、商业秘密等保护。
公司治理：保障三会一层决策合法合规，审核章程、公告等法律文件深圳政府。
四、风险防控与监督
建立法律风险预警机制，动态监测政策、行业与业务风险，及时预警并提出应对措施。
监督制度执行与合规运营，对违规行为提出纠正意见并推动整改深圳政府。
维护司法、监管与外部法律资源，建立外部律师库，保障专业服务与资源协同。
五、汇报与协同
定期向董事办 / 高管层提交法务与审计合规报告，重大风险即时上报。
跨部门协同推进合规、风控、审计与法务工作，形成管理合力。