一、财务管理与规划
1. 依据工厂发展战略，编制年度、季度、月度财务预算与资金计划，监控执行偏差，定期提交财务分析报告，为工厂运营决策提供数据支撑，助力达成业绩目标。
2. 构建、完善财务管理制度与流程，规范财务核算、报销、资产与成本管控体系，保障财务运作合规、高效。
二、会计核算与监督
1. 领导财务团队完成日常账务处理，审核各类凭证、报表，保证财务数据精准、及时，如实反映工厂财务状况与经营成果 。
2. 监控财务收支，核查费用合理性，杜绝浪费与违规支出，把控财务风险。
三、资金与税务管理
1. 统筹资金安排，预测资金需求，拓宽融资渠道、优化资金结构，提升资金使用效率，降低资金成本；管理资金收付，保障资金安全。
2. 制定税务筹划方案，按时申报纳税，处理税务关系，争取税收优惠，规避税务风险，把控工厂综合税负。
四、成本管控
1. 建立成本核算模型，细分核算各环节成本，深度分析成本动因，为降本增效提供方向。
2. 协同生产、采购等部门制定成本管控措施，跟踪执行效果，将成本控制在预算范围内，提升产品竞争力。
五、团队与外联管理
1. 负责财务团队建设，组织专业培训与技能提升活动，分配工作、考核绩效，激发团队潜能。
2. 对接内外部审计、财政、税务等部门，提供资料、沟通协调，维护良好合作关系；参与重要商务谈判，提供财务专业意见。