1、依据经管中心、连锁月度生产计划制定分解月度物料需求计划
2、汇总整理在途包材计划、在途生产包材计划、及时库存等信息，分原料、酱卤原料、干菜、包装物进行钉钉审；
3、每日依据排产计划制作包材、油脂类计划，进行提报审批；
4、每日包装物到货情况与采购、仓库沟通；
5、包装物异常部分与车间班长沟通确认，现场物料排查；
6、连锁原料库存使用周期及每日使用量统计工作，库存情况预警工作；
7、异常到货物料协调处理，以及相关异常跟进；