一、质量体系规划与建设
1.负责公司质量管理体系（QMS）的策划、建立与实施，确保符合ISO9001&IATF16949&QC080000及客户要求。
2.维护及监督体系文件的执行：质量手册、程序文件、作业指导书等。
3.推动跨部门协作，确保质量体系与业务流程深度融合。
二、体系运行与维护
1.定期组织内部审核、管理评审，识别体系运行中的问题并推动改进。
2.跟进不符合项整改，验证纠正措施的有效性，形成闭环管理。
3.监控质量目标达成情况，分析数据并推动持续改进（如运用PDCA、六西格玛等工具）。
三、外部审核与认证管理
1.主导第三方认证机构审核（如TUV、SGS等）的准备、接待及整改跟进。
2.协调客户二方审核，客户审核前实施预审及协助各部准备，确保审核通过并维护客户关系。
3.跟踪标准及外来文件更新（如ISO 9001:2015转版），组织体系升级。
四、质量改进与风险管理
1.推动质量改进项目（如降低客户投诉率、提升过程能力CPK）。
2.运用FMEA、SPC等工具识别过程风险，制定预防措施。
3.推动专项稽查及改善，负责分厂内部各类事宜稽查，并报告结果及跟进稽查问题点；
4.组织质量培训，提升全员质量意识与体系知识。
五、文件与记录管理
监控质量体系文件清单，确保文件受控、版本有效。
监督质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
参与供应商审核，推动供应商质量体系改进。