一、采购计划制定与执行
制定采购计划：
根据企业发展战略和业务需求，负责制定采购计划，并提供采购建议，确保物资采购工作符合企业发展战略和日常运营需求。
执行采购计划：
根据公司采购计划，进行具体采购订单的执行，确保按时按量完成采购任务。
二、供应商管理
供应商寻找与筛选：
负责寻找符合企业采购需求的供应商，并进行筛选和评估，确保选定的供应商能够提供高质量的物资以及合理的价格和交货期。
供应商关系维护：
建立与维护供应商信息库，并定期更新，保持与供应商的良好沟通与合作。
供应商绩效评估：
定期对供应商进行绩效评估，分析供应商的交货质量、交货准时率、售后服务等指标，为供应商的选择和业务决策提供参考。
三、采购订单管理
订单跟踪：
负责管理和跟踪采购订单的执行进展情况，确保按时按量收货。
异常处理：
及时解决采购过程中的问题，包括订单变更、退货、索赔等。
四、合同管理
合同谈判与签订：
与供应商进行合同谈判，明确合同条款、价格、交货期等关键事项，并确保合同签订符合法律法规和企业内部规定。
合同履行监督：
监督合同履行情况，包括物资供应、价格执行等，确保合同按照约定执行。
合同续签与终止：
跟踪合同的到期情况，及时进行续签或终止。
五、市场调研与采购策略调整
市场调研：
不断关注市场价格和供应情况，及时调整采购策略。
采购建议：
根据市场调研结果，为公司提供采购建议，优化采购成本和供应链