1、战略规划与执行：协助总经理制定公司中长期发展战略（重点包含汽车软件业务方向与产品布局）、年度经营计划，结合软件开发与产品管理经验，推动战略落地；参与重大决策，主导公司软件业务转型或创新产品项目；

2、软件开发管理：统筹公司软件开发团队，搭建并优化开发流程，监督核心软件项目的需求评审、开发进度、测试质量与版本迭代，确保项目按时交付且符合汽车行业技术标准；

3、产品管理：主导软件产品全生命周期管理，牵头需求调研（对接主机厂客户与市场端）、产品规划、功能设计，输出产品原型与需求文档；协调研发、市场、销售团队推动产品落地与迭代，提升产品市场竞争力与商业价值；

4、经营管理：分管公司核心业务板块（含软件开发、产品运营），制定业务目标与绩效考核标准，监控目标达成情况；优化业务流程和管理制度（如软件开发管控流程、产品需求评审机制），提升运营效率与成本控制能力；

5、团队建设：基于百人以上企业团队管理经验，统筹分管部门（研发、产品）的管理工作，搭建人才梯队，制定高层及中层管理团队培养计划，提升团队专业能力与凝聚力；

6、跨部门协作：协调公司内部（研发、市场、销售、供应链）及外部（主机厂、合作方）资源，解决软件开发与产品落地中的关键问题；代表公司与外部合作伙伴、政府机构及客户建立战略关系，推动业务合作；

风险管控：监督公司软件业务合规运营（含数据安全、知识产权保护）；结合软件开发项目经验，制定突发事件（如项目延期、产品质量问题）的危机处理预案，并牵头应对。

经验要求：

1、35-45岁以内，本科及以上学历，车辆工程、软件工程、工商管理等相关专业优先。

2、5-10 年以上软件开发团队管理经验，能搭建并优化软件开发流程，曾主导过汽车领域核心软件项目优先；

3、产品管理经验：具备 3 年以上产品管理相关经验，能主导软件产品的需求调研、产品规划、功能设计与市场落地，熟悉产品生命周期管理，可协调研发、市场、销售团队推动产品迭代与商业价值实现。

4、企业规模经验：有在人员规模百人以上企业任职高管的经历，熟悉大规模企业的组织架构管理、跨部门协作机制搭建、团队梯队建设及规模化运营流程，能应对百人以上团队的管理挑战与业务协同需求。

5、综合能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与各部门有效协调；拥有较强的领导能力、决策能力、问题解决能力及创新思维，可应对业务挑战与突发事件。