一、检验管理
①制定和优化检验计划、检验标准和检验流程，明确各环节的质量标准和检验方法，确保产品在原辅包采购、生产、成品入库等各个阶段都能得到有效的质量控制。
②组织对原辅包、中间产品和成品进行检验，并对分析报告进行审核。
③严格把控产品质量关，对产品质量检测结果审核给予判断。
④负责实验室检验设备和仪器的管理，制定设备的校准、维护和保养计划，确保设备的准确性和可靠性，为质量检验工作提供有力的技术支持。
⑤对内部不能自行检测的，执行委托检测，并对委托检测机构进行监督检查。
二、方法管理
①为研发产品提供负责相应的质量检验、分析和稳定性试验，并为产品上市提供所需要的分析资料。
②根据行业规定、法律法规的相关要求对检验方法进行验证及确认。
三、部门管理
①负责QC团队的组建、培训和职业发展，制定团队成员的岗位职责和工作目标，合理分配工作任务，确保团队高效运作。
②组织开展质量培训活动，提高团队成员的质量意识、专业技能和综合素质，打造一支高素质的队伍。
③对团队成员的工作绩效进行评估和考核，激励员工积极工作，提升工作绩效，营造良好的团队工作氛围。
④根据团队发展需求，合理制定部门各项管理制度。
⑤检查部门耗材使用情况，促使部门内部节能降耗。
四、计量管理
①根据检验设备、计量器具情况，合理制定计量周期。
②根据计量校准周期联系外部校准机构，对公司计量器具进行校准。
③监督检查实验室日常计量器具的校准工作。
五、质量体系运行管理
①建立实验室质量体系运行管理文件、操作文件。
②组织对质量问题进行调查和分析，运用统计分析方法等工具，找出问题的根本原因，制定并实施有效的纠正措施和预防措施，防止问题再次发生。
③建立质量问题跟踪机制，对质量改进措施的实施效果进行跟踪和评估，确保质量问题得到彻底解决，产品质量得到持续提升。
④定期收集、整理和分析质量数据，编制质量报告，向管理层汇报质量状况和质量改进成果，为企业决策提供数据支持
⑤负责对质量中心QC部发生的偏差、OOS、异常情况等调查，并制定纠正与预防措施。
⑥负责主导检验相关的验证工作，协助生产中心、设备动力中心等进行验证管理
⑦参与内部质量审核和管理评审，对发生的不符合项进行整改，持续优化质量管理体系。
⑧协作QA完成客户审核、外审等质量工作，对发生的不符合项进行整改。持续优化质量管理体系。
⑨与采购、生产、销售等部门保持密切沟通，协作解决质量相关问题，确保各部门在质量目标上达成一致，共同提升产品质量。
六、其他
完成领导交代的其他任务。