1. 供应商管理：开发、筛选、评估合格供应商，建立并维护供应商档案，洽谈合作条款与合同。
2. 采购执行：根据需求部门的采购计划，制定采购方案，询价、比价、议价，确保以最优性价比完成采购。
3. 订单与交付跟进：下达采购订单，跟踪订单生产、发货及到货进度，协调解决交货延迟、质量异常等问题。
4. 库存与成本控制：结合库存水平合理安排采购，避免积压或缺货；监控采购成本，优化采购流程以降低开支。
5. 质量把控：协同质检部门验收采购物资，对不合格品及时与供应商沟通退换货或索赔事宜。
6. 文档与数据管理：整理采购合同、发票、入库单等资料，做好采购台账记录，定期进行采购数据分析。