岗位职责：
1、 采购战略规划与体系搭建：紧扣集团整体发展战略与快消市场动态，制定覆盖全品类的中长期采购战略规划，明确采购目标、品类策略、渠道布局及成本优化方向，确保采购战略与集团业务发展、市场拓展需求高度匹配。构建并迭代升级采销一体的采购管理体系，完善采购流程规范、供应商管理机制、采销协同制度、招投标管理办法及合同风控体系，推动采购工作标准化、数字化、智能化转型，提升采购效率与透明度。
2、供应商生态管理与渠道拓展：牵头建立全球化供应商开发、筛选、评估与分级管理体系，聚焦快消行业核心原材料（如包装材料、原料辅料、成品等）及服务类供应商，培育战略级合作伙伴。拓展多元化采购渠道，整合国内外优质供应商资源，探索直采、联合采购、供应链金融合作等模式，建立弹性供应网络。
3、采销协同与计划执行： 深度联动销售、市场、生产等部门，建立采销协同机制，基于销售预测、库存数据及市场趋势，制定动态采购计划，实现采购量与市场需求量的精准匹配，减少库存积压与缺货风险，提升资金周转效率。 统筹采购计划的全流程执行，监控采购进度、到货验收及付款结算等环节，协调解决采销衔接中的问题，确保采购物资按时、按质、按量交付，支撑销售端的产品供应与市场拓展。
4、成本控制与价值创造： 建立全链条成本管控体系，通过市场价格监测、成本分析模型、规模化采购谈判、替代材料研发等方式，精准控制采购成本，每年实现既定的降本目标。
5、供应链风险管控与优化：建立覆盖市场、供应商、物流、政策等维度的供应链风险预警机制，识别快消行业常见风险，制定应急预案并组织演练，提升供应链抗风险能力。
6、团队建设与体系赋能： 打造高绩效的采购管理团队，明确组织架构与岗位职责，建立科学的绩效考核与激励机制，激发团队成员的积极性与创造力。
构建集团采购人才培养体系，制定分层培训计划，提升团队在战略采购、谈判技巧、供应商管理、数字化工具应用等方面的专业能力，培养采销一体的复合型人才。
7、跨部门协作与资源整合：加强与财务部门的协作，参与采购预算制定、成本核算及付款管理，确保采购资金合理使用；与法务部门合作，规范采购合同条款，防范法律风险。