.协助运营部总监管理度假运营部日常运营工作，完成酒店的营业指标，为客人提供高质量的度假服务。

2.落实部门的经营策略、预算方案和经营计划，督促监督本部门做好成本控制及预算工作。

3.领导所辖员工努力完成上级确定的各项经营管理指标

4.跟进部门员工技能培训计划，监督计划的实施，如果需要，并做适当的修改，以便提高全体员工的服务技能。

5.直接对各区域主管负责，负责部门的的日常管理工作，做好每天的工作计划和小结。

6.确定本部门经营品种定价及相关考核指标等；分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取措施。

7.负责各种设备设施的维护保养及安全运行工作，落实酒店及部门安全管理制度，确保客人和员工的生命财产安全。

8.督导运营部各分部部门间相关信息的沟通交流工作；和其他部门负责人交流意见，做好与其他部门的沟通协调工作。

9.组织并主持召开本部门工作例会，参加酒店每周的会议和每日例会，适时提出有效的建议和方案。

10.完成上级临时交办的其他工作。