1.标准工时、产能资料的制定及修正维护
1.1根据新品试制及旧品量产的过程跟进，测定出产品标准工时
1.2标准工时测定后须转化为不同的产能标准标准工时提供及时性
1.3督促相关部门对标准工时的有效使用及反馈修正
2.产品报价、计件单价的维护及执行主导
2.1根据标准工时、产能资料制定业务的报价支持
2.2根据相应的资料制定产品工序工价的计算及执行原则
2.3定期针对工资合理性差距进行分析与改善的推动"
3.透过生产日报进行效率的回顾分析
3.1协助各生产部门设计合理的生产日报表
3.2督促各生产部门能够及时、准确地依照日报表要求记录数据
3.3每天透过生产日报识别重要的改善点
3.4每周、月针对生产绩效数据进行汇整，确保异常分类表现
3.5每周、月生产绩效汇整后的异常，督促相应部门进行分析对策"
4.推动针对生产效率提升的改善活动
4.1每日定时巡视生产线，发现异常问题沟通处理，或者透过日报数据识别浪费点
4.2针对浪费点，协助生产部门进行及时的改善
4.3主导并推动异常工时的降低改善活动
4.4规划并推动全员提案改善活动
4.5规划并推动现场5S管理的改善"
5.新产品导入
5.1参与新产品研发试样，了解产品结构并提供产品的可制造性及可生产性改善建议
5.2参与新产品试产及量产过程，研究最佳的作业方法
5.3主导新工厂设施布局及投产项目