统筹公司光电、风电、电力、建筑施工四大板块经营管理工作，制定并落地经营战略，全面负责市场拓展、项目管控、成本效益及团队建设，确保公司经营目标达成。

1. 经营战略与市场拓展

负责调研光电、风电、电力、建筑施工行业趋势及市场动态，制定公司年度/中长期经营目标与策略；牵头市场开拓，对接政府、业主、合作伙伴等资源，建立并维护核心客户关系；统筹四大板块项目招投标工作，编制投标方案，提升项目中标率。

2. 项目经营全流程管控

参与光电、风电、电力、建筑施工重点项目前期策划与商务洽谈，评审项目可行性；对在建项目经营过程进行监督，把控合同履约、成本控制、进度管理及回款工作，协调解决项目推进中的商务、资源问题，保障项目盈利目标实现。

3. 商务与成本管理

牵头制定公司商务管理、成本管控相关制度；负责重大合同的谈判、评审与签订，规避商务风险；组织开展项目成本核算、盈利分析，优化施工方案与资源配置，降低运营成本，提升项目利润率。

4. 团队与体系建设

搭建并管理经营、商务、投标专业团队，组织开展业务培训与绩效考核，提升团队专业能力；完善四大施工板块经营管理体系，推动业务流程标准化、规范化。

5. 对外协调与合规经营

对接行业主管部门、合作单位，维护良好政企关系；确保公司经营活动符合国家光电、风电、电力、建筑施工行业法律法规及政策要求；定期向总经理汇报经营数据、项目进展及重大问题，提出决策建议。