1、根据集团整体战略和业务需求，制定长期和短期的采购战略，对战略采购执行采购完整的采购周期进行管理；
2、建立采购管理体系，完善采购流程、制度和标准，确保采购活动的高效性和合规性；
3、供应商管理开发与维护，与供应商进行谈判，争取有利的采购条件，包括价格、交货期、质量保证等。定期评估供应商的绩效，确保供应商按时、按质量交付货物
4、发现并优化现有采购体系、采购流程，做好采购风险管控；
5、制定符合集团采购管控的策略及规则，确保物资供应稳定性与成本效益；
6、制定采购团队管理方案、管理流程、考核与激励办法，培养骨干成员并对采购团队进行日常管理。