1. 公司整体形象策划

根据行业竞争态势和公司自身优势，确定公司整体形象定位，根据公司形象定位组织策划各类市场推广、品牌推广计划以及各类对外展示，保持公司整体形象统一。

2. 产品组合规划

（1） 根据用户喜好变化、竞争对手策略和市场表现等信息，确定产品组合的目标市场定位和竞争策略，确保公司产品在主要目标人群中达到一定的市场占有率；

（2） 针对各个不同的细分市场，制定不同的产品组合，根据各个目标市场的特点，分别确定产品组合的产品线个数、产品的数量、每个产品的规格、型号数量；

（3） 根据各个产品的生命周期特点，确定不同的营销资源和技术研发投入力度，确保产品在各个目标人群具有持续的吸引力；

（4） 根据不同的产品组合使用相对应的营销渠道、包装设计和促销活动。

3. 产品开发

（1） 指导产品经理进行产品开发；

（2） 根据销售的需要组织产品开发；

（3） 合理调配内部资源，满足不同业务部门的销售需要。

4. 品牌组合规划

（1） 根据公司战略目标，确定品牌数量、品牌类型（单一品牌、多品牌、子品牌）和品牌之间的关系；

（2） 根据市场研究，确定不同品牌的市场作用，分配相应的资源投入，观察品牌组合的市场表现和整体市场占有率，并进行动态品牌组合和品牌策略调整；

（3） 根据代工业务的发展，调整自有品牌的目标市场和资源投入策略，避免冲突。

5. 宣传渠道选择

（1） 根据产品组合和品牌组合的需要，确定不同的宣传渠道和宣传投入预算及对应的市场效果预测；

（2） 关注各类新型宣传渠道和媒介的发展，合理调整各渠道的投入，确保公司整体形象和影响力。

6. 品宣方案审查

（1） 根据品牌需要，制定各品牌宣传阶段目标和预算；

（2） 组织品宣方案策划；

（3） 审查品宣方案。

7. 推广活动方案审查

（1） 组织策划各类宣传推广活动、提出预期目标；

（2） 组织推广活动方案策划，审查策划方案；

（3） 对大客户部、国内市场部、电商部自行策划的推广活动方案进行审查。

8. 销售价格和动销活动管理

（1） 根据目标市场消费能力和竞争情况，确定销售价格区间；

（2） 制定销售价格管控政策和优惠政策；

（3） 审查各类促销活动和折扣政策，确保符合价格政策和促销效果；

（4） 监督业务部门对价格和折扣政策执行。

9. 销售信息分析

关注各产品、品牌销售情况，和竞争对手市场表现，与预期目标进行对比，动态调整销售策略。

10. 市场反馈分析

关注消费者信息、消费者投诉和产品市场表现，对产品组合和营销活动进行调整。

11. 公关、舆情应对

（1） 关注异常市场信号和竞争对手竞争行为，针对可能引发对企业形象、企业品牌不良影响的事件，及时干预和应对；

（2） 与媒体保持良好接触，保持正面的企业形象，掌握市场话语权。

12. 人才队伍培养

（1） 市场体系的组织分工调整；

（2） 市场人才的队伍建设、人员补充和培养。

完成领导交办的其他工作。