1.计划编制分解与跟踪
根据战略目标要求分解到各部门，编制年度、季度、月度经营计划；
跟踪计划执行情况；
根据经营计划实际执行情况，对经营计划进行偏差分析，推动目标达成。
2.绩效管理
根据各部门职责分工和对经营目标的贡献，确定各部门年度、月度重点工作和考核指标；经沟通一致后下达绩效考核指标和考核目标；
考核期结束后搜集各类指标完成情况，对各单位绩效完成情况进行评价并反馈。
3.经营监控和风险监控
关注公司整体经营状况和各单位各类指标运行情况，对异常情况进行预警，必要时上报，进行专题分析；
关注各类内外部市场和政策风险，及时提出预警。