1. 制定商品策略： 根据品牌定位、市场趋势和销售目标，制定季前、年度商品策略与计划。

2. 产品生命周期管理： 负责从产品概念到售罄的全链路商品管理。

3. 数据分析与决策： 基于销售数据和市场反馈，驱动商品决策，优化库存结构和销售策略。

4. 跨部门协同： 作为桥梁，高效协同设计、生产、销售、市场、零售等团队。

（一） 季前规划与分析

1. 市场与竞品分析： 深入研究行业趋势、竞争对手动态、消费者偏好，为产品开发提供市场依据。

2. 销售回顾与复盘： 分析上一季销售数据（畅/滞销款、售罄率、折扣率、毛利率等），总结成功与失败经验。

3. 制定OTB（采购预算计划）： 根据销售目标、历史数据和增长预期，制定合理的采购金额、数量及库存结构计划。

4. 产品线规划： 参与制定新一季的产品系列、品类结构、价格带、SKU宽度与深度规划。

5. 制定商品企划案： 明确季主题、主推系列、核心款式、色彩、面料规划，指导设计开发。

（二） 季中执行与跟踪

1. 样品评审与成本管控： 参与样品评审，从商业角度提出建议，并监控目标成本（FOB）。

2. 下单与生产跟进： 根据规划，制定具体下单计划，并跟进生产进度，确保货品按时交付。

3. 商品上市计划： 制定全域（线上/线下）商品上市、铺货、调拨计划。

4. 销售跟踪与预警： 实时监控销售数据（GMV、转化率、库存周转、售罄率等），及时发现滞销款并预警。

5. 库存管理： 动态管理库存，制定及执行调拨、补货、返单计划，优化库存区域分布。

（三） 季末清货与复盘

1. 促销策略制定： 根据库存情况，制定精准的促销、折扣方案，加速库存清理，回笼资金。

2. 复盘报告： 撰写季度商品复盘报告，全面分析本季商品表现，为下一季规划提供数据支持。