1.生产过程管控

跟踪先锋生产进度，保证先锋、合同、批量小试的生产进度，按计划完成。

2、质量控制

2.1按照签订的合同要求，保证每个合同产品质量符合内控标准，满足客户要求；

2.2提高一等品率，降低结辨和开剪。各项产品质量指标达到公司制定的目标。

2.3过程控制按照分公司内部质量交接标准和公司交接验收标准严格把关，确保产品质量合格转序，不合格品按标准进行处置；

2.4对出现的产品质量问题和事故，要按事故上报制度规定的时限查清原因和事实，并作出处置，采取纠正预防措施，防止再次出现，并按时上报。

3.车间工艺操作监察与创新

3.1批量工艺及生产用样逐个审批，确保工艺样品有效性；

3.2出现风格不符，在允许范围内及时调整工艺，并按规定反馈；

3.3监督各工序工艺及操作规程的执行，督促当班班长检查、纠正，确保各工序；

3.4参与组织样品的工艺制订，现场生产、工艺跟踪及总结。

4.消耗成本管控

4.1降低回整率，要控制在规定指标之内，提高各工序工作效率，节能降耗；

4.2各工序撕头及剪毛抬刀在规定范围内，杜绝浪费；

4.3水、电、汽消耗要厉行节约为主，并控制在公司指定指标内；

4.4助剂消耗及生产辅料在确保质量的前提下，合理降耗；

4.5严格掌握产品单重控制在下限3％内。

5.及时、保质、保量完成上级安排的各项工作任务