1. 招标管理

根据各业务部门外包需求信息，组织外包工程招标，包括编制招标文件、发布招标信息、组织沟通澄清。

2. 定价议价

根据招标结果及成本测算信息，进行议价定价。

3. 外包合同管理；

与中标单位签订合同，并将合同移交至各需求部门

4. 外包员工入厂审核及外包人力跟踪；

外包员工入厂、退厂审核，协助生产部门进行外包人力管控。

5. 外包商评估管理；组织分包商月度评价，并根据评价结果对分包商进行管理

6、配合主责部门完成反贿赂风险的识别；

7、实施本部门所涉及的贿赂风险措施的落实；

8、配合完成内审、管理评审等活动；

9、发现贿赂事件进行举报。