1.根据年度招标战略，制定部门阶段实施计划，保证年度招标战略的实现。

2.根据公司发展战略，制定招标实施战略。设定部门年度工作目标并推动执行，建立招标中心的各类管理报表。

3.通过完善招标制度、流程、标准，逐步降低招标成本，提高招标产品质量。

4、根据公司战略招标计划，制定战略招标实施。

5、审核制定各招标部门各项费用预算，控制各阶段招采工作的进行及相关流程的实施并监督。及权限内招采工作的审批。

6、协调供应商关系，加强与供应商的战略合作伙伴关系，不断取得招标主动权，持续开发引入新的供应商。

7、组织协调相关部门共同实施公司大型招标工作。

8、负责部门内部人事任免、薪资调整以及相应薪酬体系的建立。