1. 供应链战略规划：制定并执行符合公司发展的供应链战略，确保供应链的高效运作和成本效益。
2. 供应商管理：寻找、评估和选择优质供应商，建立长期稳定的合作关系；监督供应商表现，处理供应问题。
3. 采购管理：负责原材料、设备和包装材料的采购，确保按时、按质、按量供应；优化采购流程，降低采购成本。
4. 库存管理：建立库存管理体系，监控库存水平，确保合理库存，减少库存积压和缺货风险。
5. 生产与物流协调：协调生产计划与物流配送，确保产品及时生产和交付；优化生产和物流流程，提高效率。
6. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，制定应对措施，降低风险影响；应对突发事件，保障供应链的连续性。
7. 成本控制：监控供应链成本，制定成本控制措施，降低供应链总成本；分析成本结构，提出改进建议。
8. 团队管理：领导和管理供应链团队，制定团队目标和绩效指标；提供培训和发展机会，提升团队能力。
9. 数据分析与报告：收集和分析供应链数据，提供决策支持；定期向管理层汇报供应链绩效。
10. 质量控制：确保原材料和产品符合质量标准，与质量部门合作处理质量问题；推动供应链中的质量改进。