1、监控新物料质量状态，维持批量产品的稳定供应，控制不合理的引入。。
2、协同技术、质量一起进行新供应商的能力水平进行评估。保障优秀供应商的引入，以及风险供应商的提前识别。
3、根据质量部门的反馈信息分析问题，联系相关供应商，持续跟踪解决问题。
4、供应商审核以及不合格项目的改善确认；定期对各供应商质量问题进行汇总、分析，制定供应商质量控制计划，并推动展开及有效闭环；必要时根据实际情况，推动确认我司内部与供应商原材料判定标准