1、根据公司的新项目，进行立项、跟进、管理工作
2、根据客户的订单和预测、库存管理和设备产能信息，制定主生产计划，以及制定月、周和日生产计划，并每日跟进生产进度和达成情况
3、根据客户需求变化及生产情况，调整生产计划，如有交付风险及时升级处理
4、跟进车间日常生产，有异常情况，与生产、技术、质量等部门紧密沟通，升级解决，确保产品完成时间并准时交付客户
5、负责项目完成后的项目评价管理及上报项目实施完成的总结
6、协调公司各部门之间的工作关系，建立有效的沟通机制，建立健全制度流程并推动实施，提高公司运营效率和质量，确保公司运营的高效协同
7、研究、评估各种方案的优缺点和风险为总经理提供专业的建议和决策依据。
8、领导交付的其他任务