1.根据生产计划，安排本班的装配、包装、出货任务，具体工作分配到个人，及时有效完成任务
2.组织实施装配标准、制度、有关技能等方面的培训、指导工作，确保员工胜任岗位要求
3.组织监督、巡查装配情况，发现问题及时更正，确保生产作业标准、安全操作规程得到落实
4.评估班组员工的配货准确、准时率情况，提出改善配货质量与效率的改进措施，提高装配流程效率
5.根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，提高本组员工的配货业绩与配货准确率
6.组织维护、保养设施设备，监督、执行生产现场6S标准化管理要求
原标题：《注塑领班》