（1）根据公司经营目标，制定部门人员编制

（2）根据公司经营目标，制定部门费用预算

（3）根据公司经营目标，制定部门MBO考核指标

二、制度健全及体系优化：

（1）建立健全采购管理规章制度、操作流程及标准规范，涵盖供应商选择、合同签订、订单执行、验收付款等全流程，确保采购工作规范化、标准化运作。

（2）定期评估采购体系运行效果，结合公司业务发展与市场变化，及时优化采购流程，引入先进采购管理理念与技术，提升采购效率与质量，降低运营成本。

构建采购风险预警与防控体系，识别、评估采购过程中的各类风险，如供应中断、质量风险、价格波动、合同纠纷等，制定应对预案并监督执行。

三、团队建设与管理：

（1）根据部门岗位架构和编制，选拔招聘高素质采购专业人才；搭建结构合理、高效协作的采购团队；

（2）组织开展部门员工业务培训与技能提升活动，制定个人职业发展规划，营造良好学习氛围，提升团队整体专业能力与综合素质；

（3）建立部门绩效考核体系及评优机制，明确员工岗位职责与绩效目标，定期进行绩效评估与反馈，激励员工提升工作绩效，实现个人与团队共同成长；

（4）塑造积极向上的部门文化，增强团队凝聚力与归属感，倡导廉洁自律、诚信高效的工作作风，确保采购团队合规运作；

定期组织部门例会，制定部门工作计划，对部门存在的问题点进行分析及改善。

四、采购执行控制：

（1）结合生产计划、库存水平及市场预测，与需求部门协同制定原料采购计划及安全库存标准，降低库存积压与资金占用，提高库存周转率，避免超量或滞后采购；

（2）审核原料/物料/费用采购订单，管控采购合理性；

（3）合规性监督：包括但不限于按制度流程开展采购作业，按制度执行询价比价议价，按规定签订相关合同等；

（4）监督采购订单的执行过程，协调解决采购过程中出现的问题，确保按时、按质、按量完成采购任务，保障公司生产运营需求；

（5）确保采购流程符合法律法规（如招投标规范、反商业贿赂），防范法律风险导致的经济损失；

提升ERP系统管理功能，优化数据采集管理看板，通过大数据加强采购过程管控，提升采购效率与质量。

五、采购成本控制：

（1）制定年度降本目标，制定降本方案并推动执行；

（2）与核心供应商签订年度返利协议，或批量、整合采购模式，实现降本；

（3）对比历史采购价格与市场行情，对溢价过高的物资推动重新谈判或推动开发替代；

（4）监督定期比价，防止单一供应商垄断抬价，制定相关的降本或开发替代措施、方案并推动；

（5）整合多源数据渠道：通过行业协会报告、第三方咨询机构、期货交易平台、供应商行情分析及内部历史采购数据，形成原料价格波动分析报告。根据行情分析结果，优化采购节奏（分批采购或锁价）、谈判策略（利用行情低迷期压价），降低原料价格波动对采购成本的影响。

（6）主导大宗原料或重大采购项目的供应商谈判工作，就价格、质量、交货期、付款方式、售后服务等关键条款进行磋商，争取最优采购条件；协调解决与供应商之间的争议与问题。

任职要求：

1、本科及以上学历；采购、供应链管理或相关专业背景。

2、5年以上采购经验且有3年以上团队管理经验；

3、熟练使用Word、Excel（数据透视表、函数公式）、PPT；

4、能独立操作 SAP / 用友/金蝶等ERP软件；

5、较好的文字编写能力和语言表达能力；需有较强的组织、计划、控制、协调能力

6、熟悉采购流程、供应链管理和谈判技巧，具备较强的商业敏感度和市场洞察力