一、预算与成本管理
1.工程预算编制：根据设计方案、工程量清单、市场价等编制项目概算、预算，为投标或项目启动提供依据。
2.成本测算与分析：对人工、材料、机械等费用进行动态测算，分析成本偏差并提出优化建议。
3.目标成本管理：制定项目成本控制目标，监督执行情况，确保不超支。
4.变更与签证管理：审核设计变更、现场签证的费用影响，调整预算并协调各方确认。
二、投标与合同管理
1.投标报价：参与投标文件编制，分析招标清单，制定竞争性报价策略。
2.合同编制与谈判：起草、审核工程合同（如总包、分包、采购合同），明确条款（价格、支付、索赔等），规避法律风险。
3.合同履行监督：跟踪合同执行情况，处理争议（如工期延误、费用索赔等）。
三、结算与审计
1.进度款审核：根据合同约定审核工程进度款支付申请。
2.竣工结算：核对工程量、单价及变更费用，与业主或分包单位完成最终结算。
3.审计配合：协助内外部审计，提供成本数据支撑，应对造价争议。
四、 经营分析与决策支持
1.项目盈亏分析：评估项目经济效益，识别潜在风险（如材料涨价、工期拖延）。
2.数据库建设：积累历史项目数据（价格、工时等），为未来投标和预算提供参考。
3.流程优化：完善预算、合约管理制度，提升部门效率。
五、 其他职责
1.与各部门及集团协作：与工程部、采购部、财务部联动，确保成本与进度匹配。沟通协调集团平台部门，针对合同，采购等事项对接。
2.政策与市场研究：跟踪行业计价规范（如定额更新）、材料价格波动趋势。