项目管理

• 主导多个中大型软件项目的规划、执行、监控和交付，确保范围、进度、成本、质量目标的达成。

• 制定详细项目计划（WBS、甘特图、风险管理等），识别并解决关键路径问题。

• 管理跨部门资源（内部团队、外包供应商），协调优先级冲突。

团队协作

• 作为技术团队与业务部门的桥梁，高效传递需求并推动技术方案决策。

• 领导敏捷（Scrum/Kanban）或混合开发流程，组织站会、评审会、复盘会等。

风险与质量

• 建立风险预警机制，提前规避项目延期、需求变更或技术债务问题。

• 监督代码质量、测试覆盖率和交付物验收，确保符合行业标准（如ISO/CMMI）。

流程优化

• 改进项目管理方法论，推动自动化工具（如Jira、MS Project）的落地。

• 沉淀最佳实践，提升团队交付效率和可预测性。

客户与利益相关者管理