1、一把红尺：全面监督事业部红线流程的实施，确保业务操作的合规性，对违规行进行预警分析；优化事业部蓝线流程及项目组绿线流程，确保流程的高效运行。

2、 合同管理：负责监督合同的备案归档，对合同签署逾期及异常需进行调查及推动整改。

3、 签样管理：监督签样扣的领用及登记，确保签样扣的有效使用，对签样扣的落实进行监督。

4、 合规性认证：协助合作供应商的验厂审核，收集供应商审核和认证状态，推动供应商证书的更新及年审，确保供应商的合规性。

5、 验货管理：跟进订单终期验货报告，对于重点风险订单进行抽验，预警并跟进Fail报告的整改，确保产品质量。

6、 风险订单管理：对重大订单及三新订单进行强制管理，监督与评估订单流程，确保订单按时完成。

7、 异常订单处理：实时提示与预警订单完成时间，推动事业部对异常订单进行分析及提报，确保订单的及时性。

8、 供应商档案管理：建立并完善事业部供应商资料库，包括合作等级，合作金额，产能、设备、人员、合规性等信息，确保供应商信息的准确性。

9、 供应商年度规划跟踪：根据事业部年度供应商规划，实时跟进供应商产能情况，实时提示与预警，保障供应链的稳定性。

10、 供应商评估：监督新进供应商的现场评估；负责供应商的年度评估。

11、 供应商红线：依据业务红线流程，三防，合规性要求，监督供应商的执行情况，对不合规点进行预警并记录。

12、 技术标准：负责各项测试标准的收集及实时跟进。

13、 AQL标准：负责各品类产品AQL标准的收集并更新，并实时同步至事业部。

14、 事业部业综：负责事业部业综部的人员组建，明确岗位职能。

15、 组织协调：事业部层面平台部门的协调，包括财务、人事行政、评估、研发。

16、 人才培养：支持事业部对应的人才培养。