1.分管分厂的部分工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.根据公司的年度方针目标及工作计划要求，协助编制年、季、月、周的生产计划，并监督实施；

3.组织生产，检查生产计划的执行情况，对影响生产计划实施的问题及时协调处理；

4.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

5.强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

6.落实生产队伍建设，组织车间级管理人员、统计员的业务指导、培训监督管理工作，并对其工作定期检查、绩效考核；

7.组织各车间管理培训，监督、检查岗位技能培训，提高员工业务能力，确定、考核后备人才。