1.负责计划运营体系规划、控制、评估体系管理标准的建立；
2.组织经营计划、项目计划等各公司管控层级计划运营管理相关模板的编制；
3.负责运营管理类会议体系的组织和会议决议的贯彻与落实，并定期对运营类会议体系进行评估和优化；
4.协同办公室完善公司制度流程体系，组织各部门编制责任内制度流程，并组织宣贯与执行；
5.负责基于对战略目标与中长期发展规划的研究，制定年度经营计划，搭建公司经营分析工作管理体系；
6.组织各部门编制年度、季度、月度关键经营目标及计划，进行跟踪监督；
7.负责建立、健全计划管理体系，并组织实施；组织制定总部部门年度、季度、月度工作计划，并定期检查考核；
8.组织审核项目开发关键节点计划；负责计划执行情况的监督、评估与考核。
9.负责建立公司组织绩效考核体系，开展组织绩效考核工作，包括制定各部门及下属公司整体的考核指标、进行跟踪、指导、预警、纠偏、考核。源部门进一步开展员工个人绩效管理工作。