1. 负责落地公司发布的各项科学管理办法，组织制定项目人员培训计划，并监督实施；

2. 协助制定项目营销团队阶段目标与实施计划并定期进行评价、分析、改进、纠偏，形成总结报告；

3. 主持项目营销部的全面工作，对人员进行工作部署、培训、检查、监督、考核、评价等管理工作；

4. 根据公司规定和项目年度工作计划，协助输出项目营销人员的编制计划、编制调整、岗位职责等；

5. 负责项目营销部人员异动管理（录用、转正、离职、晋升、调岗、降职），人员培训培养管理，绩效管理等；

6. 负责项目营销部骨干人员稳定性，通过作业项目、培训学习提升整体素质；

7. 组织实践公司的企业文化，发扬团队精神，树立公司的良好形象；