1.组织制定支公司（营销服务部）业务发展长期规划与年度任务目标达成计划，并监督落实，定期追踪进展情况并指导改进；

2.组织制定支公司（营销服务部）费用预算方案及营销业务销售费用计划，指导进行费用使用；

3.督导下辖营销团队业务开展和组织运作，指导营销企划方案并监督落实，分析并改善销售业务指标的，以全面推动业务发展；

4.根据公司人力政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，团队搭建；

5.完善支公司（营销服务部）行政保障体系，指导资产使用，与地方政府、执法部门、监管单位保持良好关系，维护公司外部形象。