1. 生产任务分配
主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求和5S要求。主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
2. 生产现场指挥
负责生产前各工序状态确认；按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
3. 生产质量管理
过程中质量监控，过程中发现不良及时纠正调整，降低质量损失成本；对发生的生产异常进行协调解决或提报上级，协助上级解决 ；确认各工序的初中终物并保留终件交接批量问题。组织评审及跟踪改善的效果。客诉漏检问题对应及改进。内部品质会议的召开。相关检验人员培训计划并落实执行。各检验规章制度、标准的建立与监督执行。责检验员的绩效评定及工作量统计。执行质量管理的日常检查、预防、指导及控制工作。
4. 班组物料控制
负责班组内原辅材料的领取、退库工作。对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。对班组内产成品的缴库情况进行管理。
5. 设备管理
按计划完成设备的日常维护，执行督导 ；班组生产统计记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资。实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作。
6.新品试制管理
7. 其他工作
负责协调与相关部门的关系。新员工培训，及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。完成领导交办的其他任务，跟踪新品导入工作 ；