主要职责：
1、财务规则与流程建设：
与项目成本管理中心、采购、创作中心等部门协作，主导设计并优化关键业务的财务流程与规则，包括但不限于：项目成本归集规则、采购申请与付款流程、外包费用结算标准、资产申购与摊销办法等，确保业财数据同源、合规高效。
2、多维成本与效能分析：
①项目财务分析：基于项目成本管理中心提供的业务数据，进行项目集群的财务健康度分析（如毛利率分布、超支项目根因分析），输出专项分析报告，为管理决策提供支持。
②采购成本分析：监控采购价格波动，分析采购成本节约机会，评估供应商的财务稳定性与合作性价比。
③资源效能分析：分析数字内容制作团队的人力工时利用率、项目投入产出比，评估创作资源的使用效能，识别优化空间。
3、关键环节财务监督：
①监督采购合同的重要财务条款（如价格、付款方式、账期），确保符合公司现金流和成本控制目标。
②监督外包费用的结算流程，确保工作量确认与费用支付合规。
③监督项目产值的财务审核环节，确保数据准确，支持收入确认。
4、预算执行监控：
监控各运营部门的预算执行情况，及时反馈预算偏差，协助前端财务BP和业务部门分析原因
5、研发投入管理与核算：
①负责研发费用的归集、核算与管理，确保研发支出资本化/费用化处理的准确性。
②协助落实研发费用加计扣除等税收优惠政策的合规申报。