1.招聘规划与策略制定​
根据公司战略规划、年度经营目标及各部门用人需求，制定年度、季度及月度招聘计划，明确招聘目标、渠道策略及预算分配。例如，在业务扩张期，提前预估所需人才数量与类型，合理规划校园招聘、社会招聘及内部推荐等渠道的投入比例。​
2.人才甄选与面试组织​
负责公司各岗位的简历筛选工作，依据岗位说明书和人才标准，精准识别符合要求的候选人，确保进入面试环节的候选人质量。运用专业的简历筛选技巧，如关键词搜索、工作经验匹配度分析等，提高筛选效率与准确性。​
在面试过程中，运用行为面试法、结构化面试等专业面试技巧，对候选人的专业知识、技能、能力素质及职业素养等进行全面评估，为用人部门提供客观、准确的面试评价与建议。​
3.建立并完善人才测评体系，引入科学的人才测评工具（如性格测试、能力测试、职业倾向测试等），对候选人进行综合测评，辅助面试决策，提高人才选拔的科学性与准确性。例如，针对技术岗位，采用专业技能测试；针对管理岗位，运用领导力测评工具等。​
4.人才库建设与维护​
建立和完善公司人才库，对候选人信息进行分类管理与长期跟踪维护。及时更新人才库中候选人的状态信息，如面试进度、录用情况等，确保人才库数据的准确性与时效性。​​
5.招聘数据分析与报告​
定期收集、整理和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本、人才流失率等关键指标，通过数据分析发现招聘工作中存在的问题与不足，为招聘策略的调整与优化提供数据支持。例如，通过分析招聘周期过长的岗位，找出影响招聘进度的关键环节，提出针对性的改进措施。​
6.性格开朗，善于沟通，吃苦耐劳，责任心强，目标感强。