1.全球项目管理与协调
负责Cockpit项目的全球范围内管理，包括项目计划、实施、交付及后续优化；
协调多个区域的项目团队，确保跨区域项目资源的高效分配和工作进度一致性；
管理和监督项目的关键里程碑，确保项目在预算内按时交付。
2.客户与合作伙伴管理
与全球客户建立并维护良好的合作关系，确保项目需求的准确理解和及时响应；
作为客户与内部团队的主要接口，定期向客户汇报项目进展并解决相关问题。
3.跨文化团队协作
组织和管理跨国团队，确保不同文化背景的成员在项目中无缝协作；
推动区域团队之间的经验共享和知识转移，提升项目整体效能。
4.技术与质量管理
确保Cockpit产品开发符合国际标准（如IATF 16949、ISO 26262等）；
与研发和质量团队紧密合作，确保技术方案的可行性以及产品质量满足客户要求。
5.全球供应链与物流支持
协调全球供应链，确保物料、零部件的及时供应；
管理与物流相关的挑战，如跨境运输、清关以及区域性法规的合规性。
6.预算与成本控制
制定并管理全球项目预算，确保成本控制在合理范围内；
定期审查项目财务状况，并提出改善建议以优化成本效益。
7.风险与变更管理
识别并评估项目风险，制定相应的风险缓解计划；
处理项目范围变更，确保变更对时间表和预算的影响最小化。
8.数据分析与报告
定期向全球管理层提供详细的项目状态报告，包括进度、预算、风险等关键数据；
利用数据分析工具优化项目流程，推动持续改进。