一、物流运作管理
统筹仓储、运输、配送等核心环节的日常运作，制定标准化流程（如入库验收、库存盘点、车辆调度等），确保物流环节高效衔接，满足订单交付时效。
二、库存与仓储管理
负责库存规划与控制，根据销售数据、生产计划等制定合理的库存水平，避免过量库存占用资金或库存不足影响交付，定期组织库存盘点，确保账实相符。
三、库房空间的合理规划，物料器具的设计及购买。
四、运输与配送管理
规划运输路线，选择合适的运输方式（如公路、铁路、海运、空运）及合作伙伴（物流公司、车队），在控制成本的前提下，确保货物准时、安全送达。
与运输服务商对接，谈判合作条款（价格、时效、责任划分等），签订合同并进行日常管理，评估其服务质量，必要时调整合作方。
五、供应链协同与沟通
与采购部门协作，协调原材料、零部件的入库计划，确保生产所需物资的及时供应；与销售 / 市场部门对接，根据订单需求制定物流配送计划，保障终端客户的收货体验。
六、成本控制与优化
制定物流预算，监控物流各环节的成本（如仓储租金、运输费用、人工成本、包装材料费用等），分析成本构成并寻找降本空间。