1. 成本管理体系搭建与完善：主导建立健全公司房建项目成本管理体系，制定并优化成本管理制度、流程和标准，确保成本管理工作规范、高效运行，并根据行业动态和公司战略及时调整和完善体系内容。
2. 项目全流程成本管控：深度参与房建项目从投标到竣工交付的全生命周期成本管理。投标阶段，精准开展成本测算与分析，为投标报价提供科学依据；项目实施过程中，密切监控成本动态，严格把控人工、材料、设备等各项成本支出，对成本偏差及时预警并采取有效纠偏措施；竣工阶段，组织完成成本核算与复盘，总结经验教训，为后续项目提供参考。
3. 预算与结算管理：负责编制房建项目成本预算，细化预算科目，明确成本控制目标和责任；严格监督预算执行情况，定期进行预算分析和调整，确保预算执行的准确性和严肃性。全面负责项目竣工结算工作，组织团队与甲方、审计单位进行结算谈判，审核结算资料，确保结算结果合理合规，最大程度维护公司经济利益。
4. 成本分析与优化：定期开展成本分析，运用数据分析工具和方法，深入剖析成本构成和变动原因，挖掘成本节约潜力；提出切实可行的降本增效措施和成本优化方案，如优化施工工艺、合理选择材料、加强供应链管理等，并跟踪方案实施效果，持续提升公司成本竞争力。
5. 团队建设与管理：带领成本管理团队，明确成员职责分工，制定合理的绩效考核机制，激励团队成员积极进取；组织开展内部培训和学习交流活动，提升团队整体专业素质和业务能力；营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和协作能力。
6. 跨部门协作与沟通：与公司内部工程、技术、采购、财务等部门保持密切沟通与协作，建立有效的信息共享机制，共同推进项目顺利进行；积极参与项目决策，为项目提供专业的成本意见和建议，保障项目在成本可控的前提下实现高质量交付。