1、在总经理领导下，与集团各部门密切配合完成工作。
2、整理统计销售报表：汇总各区域、各经销商、各门店的年度、季度、月度销售报表。
3、制定销售计划：包括年度总计划、季度计划、月计划、重大节日营销计划、异业合作计划、新型营销模式计划，带领部门销售代表完成销售任务。
4、制定招商政策：包括经销商合作政策、物料支持、宣传支持、合作政策。
5、制定销售部用人制度：包括人员招募、岗前培训、定期业务考核、业绩考核、人员调配，制定并落实培训计划，不断提高销售人员的素质。
6、制定销售任务：包括销售部所有人员的年度销售任务下发、全民营销奖励机制，落实各项工作计划和经营预算，有步骤地开发潜在的客源。
7、销售渠道与客户管理。
9、制定销售部财务制度：财务管理、防止呆帐坏帐、及时回收应收账款。